18. septembril 2020 peeti ettevõtte tootmistsehhis edukalt Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd. peenjuhtimise projekti avakoosolek! Lesite peadirektor Lin Min, peadirektori asetäitja Yu Han, tehase direktor Nie Qiuguang, Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. vanemkonsultant Chen Kun ja kõik Lesite Company töötajad osalesid sellel avakoosolekul, et Lesite koos avada. Uus peatükk ettevõtte rafineeritud juhtimises.
Hea juhtimine, raske töö arengu edendamiseks
"Kuidas teha ärijuhtimist? Kas see on üleöö, üleöö või täpne ja pikaajaline edu. Standardiseeritud juhtimisest rafineeritud juhtimiseni, et ettevõtte põhikonkurentsivõimet igakülgselt tõsta, soovib Lesite seada valdkonna võrdlusaluse, minge ülemaailmsele turule ja saavutada. Tööstuse brändimudelina on vaja edendada täiustatud brändijuhtimise projekti, moodustada tõhusad Lesite juhtimisstandardid ja panna kindel alus ettevõtte kiirele arengule kvaliteetsel rajal! Lin Min, Lesite Fine'i peadirektor Põnev kõne juhtimisprojekti avakoosolekul!
Vahetult pärast seda keskendus peadirektor Lin Min Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. ja hr Chen Kuni tutvustamisele, millega sai alguse kahe osapoole siiras koostöö. Viimistletud juhtimisprojektide protsessi tõhusaks edendamiseks moodustati avakoosolekul edutamismeeskond, et määrata asjakohased projektijuhid, koostada konkreetsed edutamisplaanid strateegiliselt, sihtsüsteemi ehitamisest, sisekontrollisüsteemi ehitamisest jne. uuendada ettevõtte juhtimissüsteemi igakülgselt.
Kohtumisel analüüsis hr Chen Kun rafineeritud ja standardiseeritud juhtimisprojekte. Ta ütles: Rafineeritud juhtimine on juhtimisviis, mis rakendab ettevõtte erinevaid juhtimisideid ja juhtimiskontseptsioone kõigis ettevõtte juhtimislülides ning integreerib erinevaid juhtimisülesandeid. Olge ettevaatlik ja pragmaatiline, et ettevõtte juhtimise taset igakülgselt parandada. Loodan, et selle rafineeritud juhtimisprojekti praktikas näeb iga Lesite töötaja enda kasvu ja muutusi, oskab jaotada, efektiivselt töötada, tulemuslikult ellu viia, endast läbi murda ja kvalitatiivse hüppe saavutada.
"Nüüdsest järgin absoluutselt ettevõtte regulatsioone, igakülgselt edendan, toetan ja koostöös viimistletud juhtimisprojektide elluviimist ja arendamist ning täidan oma kohustusi. Mul on kindlustunne põhjalikult juurutada ja edasi areneda. Läbi õppimise kindlasti võimaldame Lesitel jõuda tööstusele Esmaklassiline juhtimistase. Anna vanne!" Kõik osalejad andsid ettevõtte juhtimisel läbi piduliku vande ja allkirjastamistseremoonia. Osalejad andsid võimsa vande ja lubasid viia peene juhtimise projekti avakoosoleku haripunkti.
Püüdke täiuslikkuse poole, otsige faktidest tõde ja looge kvaliteetseid tooteid
Vastavalt töökoja tootmisjuhtimise tegelikule olukorrale esitas tehase direktor Nie Qiuguang kõrgemad nõuded töökoja tootmise, materjalinõuete, materjalide hankimise, kvaliteedikontrolli ja laohalduse reguleerimise kohta. Ta tõi välja, et rafineeritud juhtimise rakendamine on võimalus muutusteks. Praeguses keerulises turukeskkonnas võib rafineeritud juhtimisele tuginemine vähendada kulusid, parandada kvaliteeti ja suurendada tõhusust. Loodetakse, et kõik töötajad juurutavad viimistletud juhtimis- ja kõrgetasemelise 6S-süsteemi, viimistlevad eesmärgid, jagavad need erinevatel tasanditel lahti ja rakendavad neid tõhusalt, et tulevikus Lesite jaoks kvaliteetsemaid tooteid luua ning liikuda edasi maailma teenimise eesmärgi poole. Samas väljendas see ka Hongbo Consultingu usaldust ja kõrgeid ootusi. Usun, et Hongbo Consulting meeskonna juhendamisel luuakse Lesitele sobiv lean tootmismudel, mis paneb tõesti tugeva aluse ettevõtte strateegilisele uuendusele!
"Rafineeritud juhtimine on teadusliku juhtimise põhiolemus ja suur muutus ettevõtte tootmises. Viimistletud juhtimisprojektid keskenduvad elluviimisele. Kõik töötajad peavad ühtlustama oma mõtlemist, looma konsensust, koordineerima planeerimist, teaduslikult ja jõuliselt edendama, täpset keskendumist ja olulisi läbimurdeid. . Edendage kindlalt delikatesside haldamise täielikku rakendamist. Peadirektori asetäitja Yu Han lõpetas: "Lesilasena peame alati meeles pidama oma esialgseid püüdlusi. Ainult "delikatesside juhtimise" rakendamise olulisuse täieliku mõistmise kaudu saame ellu viia erinevaid juhtimisülesandeid. Rakendage see praktikasse, muutke ettevõte kohaneda uue olukorra ja muutustega ning viia ettevõtte juhtimine kiiresti uuele tasemele Juhtimisprotsessis on vaja osata andmeid kasutada kõnelemiseks ning teha andmete põhjal ratsionaalseid hinnanguid ja otsuseid Kõik strateegiad saavad alguse sellest, et Lõpp-punkt. Alles siis, kui lõpp-punkt on kindlaks määratud ja tagantpoolt edasi, saame samm-sammult paika panna rakendusplaani, saavutada eesmärgi ja realiseerida ideaali."
Fuzhou Lester Plastic Welding Technology Co., Ltd. on kõrgtehnoloogiline ettevõte, mis on spetsialiseerunud plastkeevitus- ja tööstuslike kütteseadmete uurimis- ja arendustegevusele, tootmisele ja tehnilise teeninduse nõustamisele. Ettevõttel on tugev teadus- ja arendusmeeskond, täiustatud tootmisseadmed ja täielik kvaliteedijuhtimissüsteem. Kodumaise plastikeevitustööstuse liidrina pakume klientidele esmaklassilisi tooteid ja lahendusi, millel on oskuslikud professionaalsed teadmised ja hoolikas teenindus.
Postitusaeg: jaanuar 07-2021