នៅថ្ងៃទី 18 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2020 កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏ល្អរបស់ក្រុមហ៊ុន Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd. ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យនៅក្នុងសិក្ខាសាលាផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន! អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Lesite Lin Min, អគ្គនាយករង Yu Han, នាយករោងចក្រ Nie Qiuguang, Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ Chen Kun និងបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន Lesite បានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមនេះដើម្បីបើក Lesite ជាមួយគ្នា។ ជំពូកថ្មីមួយនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់របស់ក្រុមហ៊ុន។
ការគ្រប់គ្រងល្អ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍ
"តើការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដោយរបៀបណា? តើវាជោគជ័យពេញមួយយប់ ពេញមួយយប់ ឬច្បាស់លាស់ និងយូរអង្វែង។ ពីការគ្រប់គ្រងស្តង់ដាររហូតដល់ការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Lesite ចង់កំណត់ស្តង់ដារនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម សូមចូលទៅកាន់ ទីផ្សារពិភពលោក និងសម្រេចបានក្នុងនាមជាគំរូម៉ាកយីហោឧស្សាហកម្ម វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់គម្រោងគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោដែលចម្រាញ់ បង្កើតជាសំណុំនៃស្តង់ដារគ្រប់គ្រង Lesite ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើផ្លូវដែលមានគុណភាពខ្ពស់!" Lin Min អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៅ Lesite Fine សុន្ទរកថាដ៏រំភើបក្នុងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគ្រប់គ្រង!
ភ្លាមៗនោះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Lin Min បានផ្តោតលើការណែនាំក្រុមហ៊ុន Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. និងលោក Chen Kun ដែលបានចាប់ផ្តើមកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដោយស្មោះស្ម័គ្ររវាងភាគីទាំងពីរ។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ដំណើរការនៃគម្រោងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមការងារផ្សព្វផ្សាយមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើម ដើម្បីចាត់តាំងអ្នកដឹកនាំគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធ បង្កើតផែនការផ្សព្វផ្សាយជាក់លាក់ពីខ្នាតយុទ្ធសាស្ត្រ ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគោលដៅ ការសាងសង់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង។ល។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសតាមរបៀបគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ លោក Chen Kun បានវិភាគលើគម្រោងគ្រប់គ្រងដែលចម្រាញ់ និងមានស្តង់ដារ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ ការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់ គឺជារបៀបគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តគំនិតគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ និងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសទៅក្នុងទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់សហគ្រាស និងរួមបញ្ចូលនូវកិច្ចការគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ ត្រូវប្រុងប្រយ័ត្ន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីកែលម្អកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសឱ្យប្រសើរឡើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅក្នុងការអនុវត្តគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏ចម្រាញ់នេះ និយោជិតគ្រប់រូបរបស់ Lesite អាចមើលឃើញពីការរីកចម្រើន និងការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ដឹងពីរបៀបបែងចែក ធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បំបែកខ្លួនឯង និងសម្រេចបានការលោតផ្លោះប្រកបដោយគុណភាព។
“ចាប់ពីពេលនេះតទៅ ខ្ញុំនឹងគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងស្រុង លើកកម្ពស់ គាំទ្រ និងសហការអនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍគម្រោងគ្រប់គ្រងចម្រាញ់ និងបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងបន្តកែលម្អតាមរយៈការរៀនសូត្រ។ យើងពិតជានឹងធ្វើឱ្យ Lesite ឈានដល់កម្រិតគ្រប់គ្រងកម្រិតទីមួយនៃឧស្សាហកម្មនេះ។ សូមស្បថ! អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្រោមការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើសច្ចាប្រណិធាន និងពិធីចុះហត្ថលេខាយ៉ាងឱឡារិក។ អ្នកចូលរួមបានធ្វើសច្ចាប្រណិធានដ៏មានអំណាច និងបានសន្យាថានឹងជំរុញកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគ្រប់គ្រងការផាកពិន័យដល់កម្រិតកំពូល។
ខិតខំដើម្បីភាពល្អឥតខ្ចោះ ស្វែងរកការពិតពីការពិត និងបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាព
យោងតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មសិក្ខាសាលា នាយករោងចក្រ Nie Qiuguang បានដាក់ចេញនូវតម្រូវការខ្ពស់ជាងមុនអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងការផលិតសិក្ខាសាលា តម្រូវការសម្ភារៈ លទ្ធកម្មសម្ភារៈ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។ លោកបានចង្អុលបង្ហាញថា ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់គឺជាឱកាសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារដ៏ស្មុគស្មាញនាពេលបច្ចុប្បន្ន ការពឹងផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់អាចកាត់បន្ថយការចំណាយ កែលម្អគុណភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ វាត្រូវបានសង្ឃឹមថាបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់ និងប្រព័ន្ធ 6S ស្តង់ដារខ្ពស់នៅនឹងកន្លែង កែលម្អគោលដៅ បំបែកពួកវានៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា និងអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើតផលិតផលគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ Lesite នាពេលអនាគត និង បន្តទៅគោលដៅនៃការបម្រើពិភពលោក។ ជាមួយគ្នានេះ វាក៏បង្ហាញពីការជឿជាក់ និងការរំពឹងទុកខ្ពស់របស់ Hongbo Consulting។ ខ្ញុំជឿថា ក្រោមការណែនាំពីក្រុមប្រឹក្សា Hongbo គំរូផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ដែលសមរម្យសម្រាប់ Lesite នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលពិតជានឹងដាក់គ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន!
"ការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់គឺជាខ្លឹមសារស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គម្រោងគ្រប់គ្រងចម្រាញ់ផ្តោតលើការអនុវត្ត។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែបង្រួបបង្រួមការគិតរបស់ពួកគេ បង្កើតការយល់ស្រប សម្របសម្រួលផែនការ ជំរុញដោយវិទ្យាសាស្រ្ត និងដោយបង្ខំ ការផ្តោតអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ និងការទម្លាយគន្លឹះសំខាន់ៗ។ ជំរុញឱ្យមានការអនុវត្តន៍ពេញលេញនៃការគ្រប់គ្រងឆ្ងាញ់។" លោក Yu Han អគ្គនាយករងបានសន្និដ្ឋានថា "ក្នុងនាមជាមនុស្សល្ងីល្ងើ យើងត្រូវតែចងចាំជានិច្ចនូវសេចក្តីប្រាថ្នាដើមរបស់យើង។ មានតែការយល់ដឹងពេញលេញអំពីសារៈសំខាន់នៃការអនុវត្ត "ការគ្រប់គ្រងដ៏ឆ្ងាញ់ពិសារ" ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ យកទៅអនុវត្ត ធ្វើឱ្យសហគ្រាស សម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរ និងលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទៅកម្រិតថ្មីមួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវមានជំនាញក្នុងការប្រើទិន្នន័យដើម្បីនិយាយ និងធ្វើការវិនិច្ឆ័យ និងការសម្រេចចិត្តដោយសមហេតុផលដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ចាប់ផ្តើមដោយ ចំណុចបញ្ចប់ លុះត្រាតែចំណុចបញ្ចប់ត្រូវបានកំណត់ ហើយពីខាងក្រោយទៅខាងមុខ យើងអាចកំណត់ផែនការអនុវត្តមួយជំហានម្តងៗ សម្រេចបាននូវគោលដៅ និងសម្រេចបាននូវឧត្តមគតិ។
Fuzhou Lester Plastic Welding Technology Co., Ltd. គឺជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលមានឯកទេសក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត និងការប្រឹក្សាសេវាកម្មបច្ចេកទេសនៃការផ្សារដែក និងឧបករណ៍កំដៅឧស្សាហកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនមានក្រុម R&D ដ៏រឹងមាំ ឧបករណ៍ផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពពេញលេញ។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សារដែកក្នុងស្រុក យើងនឹងផ្តល់ជូនអតិថិជននូវផលិតផល និងដំណោះស្រាយលំដាប់ថ្នាក់ដំបូង ជាមួយនឹងចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈដ៏ស្ទាត់ជំនាញ និងសេវាកម្មល្អិតល្អន់។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មករា-០៧-២០២១