Dňa 18. septembra 2020 sa vo výrobnej dielni spoločnosti úspešne konalo úvodné stretnutie projektu jemného manažmentu Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd.! Generálny riaditeľ Lesite Lin Min, zástupca generálneho riaditeľa Yu Han, riaditeľ závodu Nie Qiuguang, vedúci konzultant spoločnosti Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Chen Kun a všetci zamestnanci spoločnosti Lesite Company sa zúčastnili tohto úvodného stretnutia, aby spoločne otvorili Lesite. Nová kapitola v prepracovanom manažmente spoločnosti.
Dobrý manažment, tvrdá práca na podpore rozvoja
"Ako robiť obchodný manažment? Je to cez noc, cez noc alebo precízny a dlhodobý úspech. Od štandardizovaného manažmentu po rafinovaný manažment, s cieľom komplexne zvýšiť základnú konkurencieschopnosť spoločnosti, chce Lesite nastaviť meradlo v odvetví, prejdite na globálny trh a dosiahnuť Ako model priemyselnej značky je potrebné propagovať prepracovaný projekt riadenia značky, vytvoriť súbor efektívnych štandardov riadenia Lesite a položiť pevný základ pre rýchly rozvoj spoločnosti na ceste vysokej kvality!" Lin Min, generálny manažér v Lesite Fine Vzrušujúci prejav na úvodnom stretnutí projektu manažmentu!
Hneď potom sa generálny riaditeľ Lin Min zameral na predstavenie spoločnosti Fuzhou Hongbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd. a pána Chen Kuna, čo odštartovalo úprimnú spoluprácu medzi oboma stranami. Za účelom efektívnej propagácie procesu prepracovaných manažérskych projektov bol na úvodnom stretnutí zriadený propagačný tím, ktorý určil relevantných vedúcich projektov, sformuloval konkrétne plány propagácie od strategickej mierky, budovania cieľového systému, budovania systému vnútornej kontroly atď. upgradovať systém riadenia podniku všestranným spôsobom.
Na stretnutí pán Chen Kun analyzoval prepracované a štandardizované manažérske projekty. Povedal: Rafinovaný manažment je režim riadenia, ktorý implementuje rôzne manažérske nápady a koncepcie riadenia podniku do všetkých riadiacich prepojení podniku a integruje rôzne úlohy riadenia. Buďte opatrní a pragmatickí, aby ste komplexne zlepšili úroveň riadenia podniku. Dúfam, že v praxi tohto prepracovaného manažérskeho projektu môže každý zamestnanec Lesite vidieť svoj rast a zmeny, vedieť sa alokovať, efektívne pracovať, efektívne implementovať, preraziť a dosiahnuť kvalitatívny skok.
"Odteraz budem bezpodmienečne dodržiavať predpisy spoločnosti, plne presadzovať, podporovať a spolupracovať pri implementácii a rozvoji prepracovaných manažérskych projektov a plniť si svoje povinnosti. Mám dôveru v ich dôkladnú implementáciu a neustále zlepšovanie. určite umožníme Lesite dosiahnuť úroveň prvotriedneho manažmentu v tomto odvetví. Týmto zložte prísahu!" Všetci účastníci pod vedením spoločnosti zložili slávnostný sľub a podpis. Účastníci zložili silnú prísahu a prisľúbili, že úvodné stretnutie projektu jemného manažmentu vyvrcholí.
Usilujte sa o dokonalosť, hľadajte pravdu z faktov a vytvárajte kvalitné produkty
Podľa aktuálnej situácie riadenia dielenskej výroby riaditeľ závodu Nie Qiuguang predložil vyššie požiadavky na reguláciu dielenskej výroby, materiálových požiadaviek, obstarávania materiálu, kontroly kvality a skladového hospodárstva. Upozornil, že zavádzanie prepracovaného riadenia je príležitosťou na zmenu. V súčasnom zložitom trhovom prostredí môže spoliehanie sa na rafinované riadenie znížiť náklady, zlepšiť kvalitu a zvýšiť efektivitu. Dúfame, že všetci zamestnanci zavedú prepracovaný systém riadenia a nadštandardný systém 6S, spresnia ciele, rozložia ich na rôznych úrovniach a efektívne ich implementujú, aby v budúcnosti vytvárali pre Lesite kvalitnejšie produkty a prejsť k cieľu slúžiť svetu. Zároveň vyjadrila dôveru a vysoké očakávania spoločnosti Hongbo Consulting. Verím, že pod vedením tímu Hongbo Consulting vznikne model štíhlej výroby vhodný pre Lesite, ktorý skutočne položí pevné základy pre strategický upgrade firmy!
"Prepracovaný manažment je základnou podstatou vedeckého manažmentu a veľkou zmenou v produkcii spoločnosti. Projekty rafinovaného manažmentu sa sústreďujú na implementáciu. Všetci zamestnanci musia zjednotiť svoje myslenie, budovať konsenzus, koordinovať plánovanie, vedecky a silovo presadzovať, presné zameranie a kľúčové objavy . Dôrazne presadzovať úplnú implementáciu správy lahôdok.“ Zástupca generálneho riaditeľa Yu Han uzavrel: "Ako človek Lesite musíme mať vždy na pamäti naše pôvodné túžby. Iba úplným pochopením dôležitosti implementácie "manažmentu lahôdok" môžeme implementovať rôzne manažérske úlohy. Uviesť to do praxe, urobiť podnik prispôsobiť sa novej situácii a zmenám a rýchlo posunúť riadenie podniku na novú úroveň. V procese riadenia je potrebné vedieť dobre používať údaje a robiť racionálne úsudky a rozhodnutia založené na údajoch. Všetky stratégie začínajú koncový bod. Len keď je stanovený koncový bod a odzadu dopredu, môžeme krok za krokom nastaviť plán implementácie, dosiahnuť cieľ a realizovať ideál.“
Fuzhou Lester Plastic Welding Technology Co., Ltd. je high-tech podnik špecializujúci sa na výskum a vývoj, výrobu a poradenstvo v oblasti technických služieb v oblasti zvárania plastov a priemyselných vykurovacích zariadení. Spoločnosť má silný výskumný a vývojový tím, moderné výrobné zariadenia a kompletný systém riadenia kvality. Ako líder v domácom priemysle zvárania plastov poskytneme zákazníkom prvotriedne produkty a riešenia s odbornými odbornými znalosťami a precíznym servisom.
Čas odoslania: Jan-07-2021