18 ستمبر ، 2020 کو ، فوجو لیسائٹ پلاسٹک ویلڈنگ ٹیکنالوجی کمپنی ، لمیٹڈ کی عمدہ مینجمنٹ پروجیکٹ کی کک آف میٹنگ کمپنی کی پروڈکشن ورکشاپ میں کامیابی کے ساتھ منعقد ہوئی! لیسائٹ کے جنرل منیجر لن من ، ڈپٹی جنرل منیجر یو ہان ، فیکٹری ڈائریکٹر نی کیوگوانگ ، فوجو ہانگبو انٹرپرائز مینجمنٹ کنسلٹنگ کمپنی ، لمیٹڈ کے سینئر کنسلٹنٹ چن کون اور لیسائٹ کمپنی کے تمام عملے نے مل کر لیسائٹ کو کھولنے کے لئے اس کک آف میٹنگ میں حصہ لیا۔ کمپنی کے بہتر انتظام میں ایک نیا باب۔
عمدہ انتظام ، ترقی کو فروغ دینے کے لئے سخت محنت
"بزنس مینجمنٹ کیسے کریں؟ کیا یہ راتوں رات ، راتوں رات ، یا عین اور طویل مدتی کامیابی ہے۔ معیاری انتظام سے لے کر بہتر انتظامیہ تک ، جامع طور پر کمپنی کی بنیادی مسابقت کو بڑھانا ، لیسائٹ انڈسٹری میں ایک معیار قائم کرنا چاہتا ہے ، عالمی مارکیٹ ، اور حصول ایک انڈسٹری برانڈ ماڈل کی حیثیت سے ، بہتر برانڈ مینجمنٹ پروجیکٹ کو فروغ دینا ، لیزائٹ مینجمنٹ کے موثر معیارات کا ایک مجموعہ تشکیل دینا ، اور اعلی معیار کے ٹریک پر کمپنی کی تیز رفتار ترقی کے لئے ٹھوس بنیاد رکھنا ضروری ہے! " لن من ، مینجمنٹ پروجیکٹ کی کک آف میٹنگ میں لیزائٹ فائن پرجوش تقریر میں جنرل منیجر!
اس کے فورا بعد ہی ، جنرل منیجر لن من نے فوجو ہانگبو انٹرپرائز مینجمنٹ کنسلٹنگ کمپنی ، لمیٹڈ اور مسٹر چن کون کو متعارف کروانے پر توجہ دی جس نے دونوں فریقوں کے مابین مخلصانہ تعاون کو شروع کیا۔ بہتر مینجمنٹ منصوبوں کے عمل کو موثر انداز میں فروغ دینے کے لئے ، متعلقہ پروجیکٹ رہنماؤں کی نامزد کرنے ، اسٹریٹجک پیمانے ، ٹارگٹ سسٹم کی تعمیر ، داخلی کنٹرول سسٹم کی تعمیر ، وغیرہ سے مخصوص ترقیاتی منصوبے مرتب کرنے کے لئے کک آف میٹنگ میں ایک پروموشن ٹیم تشکیل دی گئی ، اور انٹرپرائز مینجمنٹ سسٹم کو ہمہ جہت طریقے سے اپ گریڈ کریں۔
میٹنگ میں ، مسٹر چن کون نے بہتر اور معیاری انتظامی منصوبوں کا تجزیہ کیا۔ انہوں نے کہا: ریفائنڈ مینجمنٹ ایک مینجمنٹ موڈ ہے جو انٹرپرائز کے مختلف مینجمنٹ آئیڈیاز اور انٹرپرائز کے مینجمنٹ تصورات کو انٹرپرائز کے تمام مینجمنٹ روابط میں لاگو کرتا ہے ، اور انتظام کے مختلف کاموں کو ضم کرتا ہے۔ انٹرپرائز مینجمنٹ کی سطح کو جامع طور پر بہتر بنانے کے لئے محتاط اور عملی طور پر پیش آئیں۔ میں امید کرتا ہوں کہ اس بہتر نظم و نسق کے منصوبے کے عمل میں ، لیسائٹ کا ہر ملازم اپنی ترقی اور تبدیلیاں دیکھ سکتا ہے ، مختص کرنا ، موثر انداز میں کام کرنا ، موثر انداز میں عمل درآمد ، خود کو توڑنا ، اور کوالیٹی چھلانگ حاصل کرنے کا طریقہ جان سکتا ہے۔
"اب سے ، میں کمپنی کے ضوابط کی مکمل طور پر پابندی کروں گا ، بہتر نظم و نسق کے منصوبوں کے نفاذ اور ترقی میں مکمل طور پر فروغ ، مدد اور تعاون کروں گا اور اپنے فرائض کی تکمیل کروں گا۔ مجھے اعتماد ہے کہ مکمل طور پر اس پر عمل درآمد اور اصلاح کرتا رہوں گا۔ سیکھنے کے ذریعے ، ہم یقینی طور پر لیسائٹ کو صنعت کے فرسٹ کلاس مینجمنٹ کی سطح تک پہنچنے کے قابل بنائیں گے۔ اس طرح حلف اٹھائیں! " کمپنی کی سربراہی میں تمام شرکاء نے ایک حلف برداری اور دستخطی تقریب کی۔ شرکاء نے ایک زبردست حلف اٹھایا اور وعدہ کیا کہ عمدہ مینجمنٹ پروجیکٹ کی کک آف میٹنگ کو عروج پر پہنچادیں گے۔
کمال کی سعی کریں ، حقائق سے حقیقت تلاش کریں اور معیاری مصنوعات تیار کریں
ورکشاپ کی تیاری کے انتظام کی اصل صورتحال کے مطابق ، فیکٹری کے ڈائریکٹر نی کیوگوانگ نے ورکشاپ کی تیاری ، مادی تقاضوں ، مواد کی خریداری ، کوالٹی کنٹرول اور گودام مینجمنٹ کو کس طرح منظم کرنا ہے اس پر اعلی تقاضوں کو پیش کیا۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ بہتر نظم و نسق کا نفاذ ہی تبدیلی کا موقع ہے۔ موجودہ پیچیدہ مارکیٹ ماحول میں ، بہتر نظم و نسق پر انحصار کرنا لاگت کو کم کرسکتا ہے ، معیار کو بہتر بنا سکتا ہے ، اور کارکردگی کو بڑھا سکتا ہے۔ امید کی جا رہی ہے کہ تمام عملہ اپنی جگہ پر بہتر نظم و نسق اور اعلی معیاری 6 ایس نظام کو نافذ کرے گا ، اہداف کو بہتر بنائے گا ، انہیں مختلف سطحوں پر گل جائے گا اور ان کو موثر انداز میں نافذ کرے گا ، تاکہ مستقبل میں لیسائٹ کے لئے اعلی معیار کی مصنوعات تیار کی جاسکیں ، اور دنیا کی خدمت کے مقصد پر آگے بڑھیں۔ اسی وقت ، اس نے ہانگبو مشاورت کے اعتماد اور اعلی توقعات کا بھی اظہار کیا۔ مجھے یقین ہے کہ ہانگبو کنسلٹنگ ٹیم کی رہنمائی میں ، لیسائٹ کے لئے موزوں ایک دبلی پتلی پروڈکشن ماڈل تیار کیا جائے گا ، جو واقعی میں کمپنی کے اسٹریٹجک اپ گریڈ کے لئے ایک مضبوط بنیاد رکھے گا!
"بہتر نظم و نسق سائنسی انتظام کا بنیادی جوہر ہے اور کمپنی کی پیداوار میں ایک بڑی تبدیلی ہے۔ بہتر نظم و نسق کے منصوبے عمل درآمد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ تمام ملازمین کو اپنی سوچ کو یکجا کرنا ، اتفاق رائے پیدا کرنا ، ہم آہنگی کی منصوبہ بندی ، سائنسی اور زبردستی کو فروغ دینا ، عین توجہ مرکوز ، اور اہم پیشرفتوں پر لازمی ہے۔ "ڈیلیسیسی مینجمنٹ کے مکمل نفاذ کو مکمل طور پر فروغ دیں۔" ڈپٹی جنرل منیجر یو ہان نے یہ نتیجہ اخذ کیا ، "ایک لیسائٹ فرد ہونے کے ناطے ، ہمیں ہمیشہ اپنی اصلی خواہشات کو دھیان میں رکھنا چاہئے۔ صرف" ڈیلیسیسی مینجمنٹ "کے نفاذ کی اہمیت کو سمجھ کر ہی ہم انتظامیہ کے مختلف کاموں کو نافذ کرسکتے ہیں۔ اسے عملی جامہ پہنائیں ، انٹرپرائز بنائیں نئی صورتحال اور تبدیلی کے مطابق ڈھالیں ، اور انٹرپرائز مینجمنٹ کو تیزی سے ایک نئی سطح پر فروغ دیں۔مینجمنٹ کے عمل میں ، اعداد و شمار کو بولنے کے لئے استعمال کرنا ، اور اعدادوشمار کی بنیاد پر عقلی فیصلے اور فیصلے کرنے میں اچھ toا ہونا ضروری ہے۔ اختتامی نقطہ۔ صرف اس صورت میں جب آخری نقطہ کا تعین ہوجائے ، اور پیچھے سے ، ہم عمل درآمد کا منصوبہ مرتب کرسکتے ہیں ، قدم بہ قدم ، مقصد کو حاصل کرسکتے ہیں اور مثالی کا ادراک کرسکتے ہیں۔ "
فوجو لیسٹر پلاسٹک ویلڈنگ ٹیکنالوجی کمپنی ، لمیٹڈ ایک ہائی ٹیک انٹرپرائز ہے جو پلاسٹک ویلڈنگ اور صنعتی حرارتی آلات کی تحقیق و ترقی ، مینوفیکچرنگ اور تکنیکی خدمات کے مشورے میں مہارت رکھتا ہے۔ کمپنی کے پاس ایک مضبوط آر اینڈ ڈی ٹیم ، اعلی درجے کی تیاری کا سامان اور ایک مکمل کوالٹی مینجمنٹ سسٹم ہے۔ گھریلو پلاسٹک ویلڈنگ انڈسٹری میں قائد کی حیثیت سے ، ہم صارفین کو پیشہ ورانہ مصنوعات اور حل پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ علم اور پیچیدہ خدمات فراہم کریں گے۔
پوسٹ ٹائم: جنوری -07۔2021