Vào ngày 18 tháng 9 năm 2020, cuộc họp khởi động dự án quản lý tốt của Fuzhou Lesite Plastic Welding Technology Co., Ltd. đã được tổ chức thành công tại xưởng sản xuất của công ty! Tổng Giám đốc Lesite Lin Min, Phó Tổng Giám đốc Yu Han, Giám đốc Nhà máy Nie Qiuguang, Công ty TNHH Tư vấn Quản lý Doanh nghiệp Fuzhou Hongbo, cố vấn cấp cao Chen Kun và toàn thể nhân viên của Công ty Lesite đã tham gia cuộc họp khởi động này để cùng nhau khai trương Lesite. Một chương mới trong quản lý tinh chỉnh của công ty.
Quản lý tốt, làm việc chăm chỉ để thúc đẩy sự phát triển
"Làm thế nào để quản lý kinh doanh? Đó là thành công trong một sớm một chiều hay chính xác và lâu dài. Từ quản lý tiêu chuẩn hóa đến quản lý tinh chỉnh, để nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, Lesite muốn thiết lập một chuẩn mực trong ngành, đi đến thị trường toàn cầu, và đạt được Là một mô hình thương hiệu trong ngành, cần phải thúc đẩy dự án quản lý thương hiệu tinh tế, hình thành một bộ tiêu chuẩn quản lý Lesite hiệu quả, và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển nhanh chóng của công ty trên con đường chất lượng cao! " Lin Min, tổng giám đốc tại Lesite Fine Bài phát biểu thú vị tại cuộc họp khởi động dự án quản lý!
Ngay sau đó, Tổng Giám đốc Lin Min đã tập trung giới thiệu về Công ty TNHH Tư vấn Quản lý Doanh nghiệp Fuzhou Hongbo và Ông Chen Kun, mở đầu cho mối quan hệ hợp tác chân thành giữa hai bên. Để thúc đẩy hiệu quả quy trình của các dự án quản lý tinh chỉnh, một nhóm xúc tiến đã được thành lập tại cuộc họp khởi động để chỉ định các trưởng dự án có liên quan, lập các kế hoạch xúc tiến cụ thể từ quy mô chiến lược, xây dựng hệ thống mục tiêu, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, v.v. và nâng cấp toàn diện hệ thống quản lý doanh nghiệp.
Tại cuộc họp, ông Chen Kun đã phân tích các dự án quản lý đã được tinh chỉnh và tiêu chuẩn hóa. Ông cho biết: Quản lý tinh chỉnh là phương thức quản lý thực hiện các ý tưởng quản lý và khái niệm quản lý khác nhau của doanh nghiệp vào tất cả các liên kết quản lý của doanh nghiệp, đồng thời tích hợp các nhiệm vụ quản lý khác nhau. Cẩn trọng và thực dụng nhằm nâng cao toàn diện trình độ quản lý doanh nghiệp. Tôi hy vọng rằng trong quá trình thực hiện dự án quản lý tinh tế này, mỗi nhân viên của Lesite có thể nhìn thấy sự phát triển và thay đổi của bản thân, biết cách phân bổ, làm việc hiệu quả, thực hiện hiệu quả, bứt phá bản thân và đạt được bước tiến nhảy vọt về chất.
"Kể từ bây giờ, tôi sẽ tuyệt đối tuân thủ các quy định của công ty, thúc đẩy đầy đủ, hỗ trợ và hợp tác với việc thực hiện và phát triển các dự án quản lý tinh chỉnh, hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Tôi tự tin sẽ thực hiện triệt để và tiếp tục hoàn thiện. Qua học tập, chúng tôi chắc chắn sẽ cho phép Lesite đạt đến cấp độ quản lý hạng nhất trong ngành. Xin tuyên thệ! " Tất cả các thành viên tham dự dưới sự lãnh đạo của công ty đã thực hiện nghi thức tuyên thệ và ký kết trang trọng. Những người tham gia đã tuyên thệ mạnh mẽ và hứa sẽ thúc đẩy cuộc họp khởi động dự án quản lý tốt lên cao trào.
Phấn đấu cho sự hoàn hảo, tìm kiếm sự thật từ thực tế và tạo ra những sản phẩm chất lượng
Theo tình hình thực tế của công tác quản lý sản xuất phân xưởng, giám đốc nhà máy Nie Qiuguang đưa ra yêu cầu cao hơn về cách điều tiết sản xuất phân xưởng, yêu cầu nguyên vật liệu, thu mua nguyên vật liệu, kiểm soát chất lượng và quản lý kho hàng. Ông chỉ ra rằng việc thực hiện quản lý tinh chỉnh là một cơ hội để thay đổi. Trong môi trường thị trường phức tạp hiện nay, dựa vào quản lý tinh chỉnh có thể giảm chi phí, nâng cao chất lượng và tăng hiệu quả. Chúng tôi hy vọng rằng tất cả nhân viên sẽ thực hiện hệ thống quản lý tinh chỉnh và tiêu chuẩn cao 6S tại chỗ, tinh chỉnh các mục tiêu, phân tách chúng ở các cấp độ khác nhau và thực hiện chúng một cách hiệu quả, để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao hơn cho Lesite trong tương lai, và tiến tới mục tiêu phục vụ thế giới. Đồng thời, cũng thể hiện sự tin tưởng và kỳ vọng cao đối với Hongbo Consulting. Tôi tin rằng dưới sự hướng dẫn của đội Tư vấn Hongbo, một mô hình sản xuất tinh gọn phù hợp với Lesite sẽ được tạo ra, thực sự sẽ đặt nền móng vững chắc cho quá trình nâng cấp chiến lược của công ty!
"Quản lý tinh chỉnh là bản chất cốt lõi của quản lý khoa học và là sự thay đổi lớn trong hoạt động sản xuất của công ty. Các dự án quản lý tinh chỉnh tập trung vào việc thực hiện. Toàn thể nhân viên phải thống nhất tư duy, xây dựng sự đồng thuận, phối hợp lập kế hoạch, thúc đẩy một cách khoa học và mạnh mẽ, trọng tâm chính xác và đột phá chính . Thúc đẩy mạnh mẽ việc thực hiện đầy đủ quản lý món ngon. " Phó Tổng Giám đốc Yu Han kết luận: “Là một người Lesite, chúng tôi phải luôn tâm niệm nguyện vọng ban đầu của mình. Chỉ khi hiểu rõ tầm quan trọng của việc thực hiện“ quản lý tinh tế ”, chúng tôi mới có thể triển khai các nhiệm vụ quản lý khác nhau. Đưa nó vào thực tế, tạo nên doanh nghiệp thích ứng với tình hình và sự thay đổi mới, đồng thời thúc đẩy quản lý doanh nghiệp nhanh chóng lên một tầm cao mới. Trong quá trình quản lý, cần phải giỏi sử dụng dữ liệu để phát biểu và đưa ra các phán đoán và quyết định hợp lý dựa trên dữ liệu. Tất cả các chiến lược đều bắt đầu với Điểm cuối. Chỉ khi xác định được điểm cuối và từ phía sau trở về trước, chúng ta mới có thể đề ra kế hoạch thực hiện, từng bước đạt được mục tiêu và hiện thực hóa lý tưởng. "
Công ty TNHH Công nghệ hàn nhựa Fuzhou Lester là một doanh nghiệp công nghệ cao chuyên nghiên cứu và phát triển, sản xuất và tư vấn dịch vụ kỹ thuật hàn nhựa và thiết bị gia nhiệt công nghiệp. Công ty có một đội ngũ R & D mạnh mẽ, thiết bị sản xuất tiên tiến và một hệ thống quản lý chất lượng hoàn chỉnh. Là công ty đi đầu trong ngành hàn nhựa trong nước, chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và giải pháp hàng đầu với kiến thức chuyên môn thành thạo và dịch vụ tỉ mỉ.
Thời gian đăng: Jan-07-2021